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廣百展貿(mào)召開(kāi)9月司務(wù)會(huì)議
2023-09-12瀏覽次數(shù)：51439月8日上午，廣百展貿(mào)召開(kāi)司務(wù)會(huì)議，分析公司8月財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、招商、安全工作情況；星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園、南大中百數(shù)碼商城匯報(bào)近期經(jīng)營(yíng)情況、下階段工作計(jì)劃及沖刺全年指標(biāo)任務(wù)的具體措施和抓手；分管領(lǐng)導(dǎo)部署下階段工作安排。
公司總經(jīng)理廖雪強(qiáng)結(jié)合公司近期經(jīng)營(yíng)情況及存在問(wèn)題，分享商務(wù)談判“3項(xiàng)原則”與“8項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作”，并對(duì)下階段經(jīng)營(yíng)管理工作提出六點(diǎn)要求：一是全力以赴拼發(fā)展。拓展方面，抓緊推進(jìn)內(nèi)部已立項(xiàng)眾創(chuàng)空間項(xiàng)目，加快研究外部新項(xiàng)目，做好分析測(cè)算；招商方面，抓好星之光·潮領(lǐng)地負(fù)二層、星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園六七場(chǎng)、荔灣商廈五七層、江南西人防項(xiàng)目等大項(xiàng)目盤活落地。二是加大力度穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。要沉下心去調(diào)研，及時(shí)掌握商圈發(fā)展態(tài)勢(shì)，保持與商戶良好溝通，了解商戶經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際需求，有效開(kāi)展與商城匹配度高、商戶滿意度高的營(yíng)銷活動(dòng)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)能力。三是敢于碰硬解難題。要想方設(shè)法努力壓減應(yīng)收賬款；聚焦攻克北京路309號(hào)物業(yè)、南大地商豐企公司、展貿(mào)城項(xiàng)目源通公司大額欠費(fèi)及典雅花園續(xù)約、恒達(dá)汽車產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型落地時(shí)效等難題。四是管理細(xì)致提水平。要強(qiáng)化精細(xì)化管理，把大事做實(shí)、把小事做細(xì)；落實(shí)滯納金執(zhí)行機(jī)制與保證金問(wèn)題梳理工作；職能部門要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位上報(bào)議題事項(xiàng)的調(diào)查研究，為公司精準(zhǔn)決策提供有力保障。五是安全生產(chǎn)繃緊弦。抓好雨季期間“三防”工作；關(guān)注在建工程施工安全；物業(yè)日常巡檢、隱患排查整改、滾動(dòng)式安全培訓(xùn)要到位。
公司董事長(zhǎng)王亞川作題為《以六個(gè)“狠抓”吹響全年攻堅(jiān)沖鋒號(hào)》的總結(jié)講話，就緊緊圍繞公司“黨建強(qiáng)引領(lǐng) 兩個(gè)‘雙提升’”的年度工作主題，吹響全年攻堅(jiān)沖鋒號(hào)提出“六個(gè)狠抓”的工作要求：一是狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)落地。要緊盯營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成，緊盯出租率和租值“雙提升”，特別關(guān)注應(yīng)收賬款到賬率，緊盯汽車城落地及欠款追繳，緊盯年度重點(diǎn)工作任務(wù)落地。二是狠抓重點(diǎn)物業(yè)出租盤活。要搶機(jī)遇搶時(shí)間，并付出不亞于任何人的努力去狠抓荔灣商廈五七層、星之光·潮領(lǐng)地負(fù)二層、江南西人防項(xiàng)目、星之光數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)園六七場(chǎng)、中百二層、德興首二層、黃沙文體北區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目出租盤活。三是狠抓新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與拓展。要全力抓好創(chuàng)意園大沙頭站的開(kāi)發(fā)，加快其他新項(xiàng)目拓展與開(kāi)發(fā)，抓好人防工程項(xiàng)目續(xù)期。四是狠抓應(yīng)收賬款到賬率提升。各責(zé)任部門（單位）要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，窮盡一切手段，制定更具激勵(lì)性的措施，竭力壓降公司應(yīng)收賬款。五是狠抓科學(xué)管理提高效能。要強(qiáng)化對(duì)“科學(xué)管理”的認(rèn)識(shí)，回歸“圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理，抓好管理促經(jīng)營(yíng)”的初心，反對(duì)“沒(méi)有管理”“只為管理”“過(guò)度管理”，要落實(shí)好“定目標(biāo)、教方法、追過(guò)程、拿結(jié)果”管理四步曲。六是狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)作風(fēng)。要落實(shí)激勵(lì)理念，調(diào)動(dòng)全員積極性；抓好企業(yè)文化建設(shè)，凝聚全員力量；改進(jìn)工作作風(fēng)，追求實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)工作，做好雨季期間防汛防臺(tái)工作。
